商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理，一場與時間賽跑的游戲。目前缺的是理解金融的專業(yè)運營團隊和愿意投資于這類團隊的金融機構(gòu)，這二者往往就像雞和蛋的關(guān)系。--資產(chǎn)管理軟件

1、不動產(chǎn)資產(chǎn)管理，一場與時間賽跑的游戲

不動產(chǎn)資產(chǎn)作為投資資產(chǎn)占比中一部分而言，不動產(chǎn)資產(chǎn)管理，更像是一場與時間賽跑的游戲。因為它天生具備投資總額高、運營管理復(fù)雜、投資回收期較長等特點，所以，大部分商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商在投資初期，就會千方百計考慮與資本的結(jié)合，多渠道融資是商業(yè)地產(chǎn)的一門必修課。

那么問題來了，在面對這樣一個高難度、高挑戰(zhàn)的資產(chǎn)管理命題前，會有多少資本家愿意投入大量資金和時間成本來運作商業(yè)地產(chǎn)呢？尤其是當中國的商業(yè)地產(chǎn)已然大跨步發(fā)展了近10年，越發(fā)呈現(xiàn)白熱化競爭狀態(tài)。

一個有趣的現(xiàn)象是，資本市場似乎很愿意將資產(chǎn)投資于不動產(chǎn)，尤其是中國的保險資金。

2、保險資金的不動產(chǎn)投資需求，會持續(xù)增長

中國的保險資金會青睞于不動產(chǎn)投資，首先要源于不動產(chǎn)本身的特性，正如前面所說的，正是由于它投資的期限比較長，規(guī)模大，而且有一個長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，加上它的抗通脹性以及同保險公司其他資產(chǎn)的關(guān)聯(lián)度比較低，這些特性都能很好的滿足保險資金的需求。

所以從上來看，尤其是比較大型的保險公司，都把不動產(chǎn)作為一個重要的配置類別，基本上在資產(chǎn)組合中的配置比例都在8%以上，有的能達到10%。在未來，保險資金的不動產(chǎn)投資需求還會持續(xù)增長。

3、高端寫字樓成為資本市場的新寵

我們從近年來的不動產(chǎn)投資案例中發(fā)現(xiàn)，高端寫字樓，尤其是門戶城市的金融核心區(qū)寫字樓物業(yè)，愈發(fā)受到保險公司的偏愛。這要源于高端寫字樓普遍具備穩(wěn)定的投資年回報率和高增長率。近年來我國尤其是保險類大宗購置資產(chǎn)形態(tài)中，大部分會選擇門戶城市金融核心區(qū)寫字樓物業(yè)。

前不久，據(jù)一位保險公司負責(zé)人表示，城市金融核心區(qū)寫字樓物業(yè)吸附著巨大的人流、物流、資金流、以及信息流，為保險業(yè)開展金融業(yè)務(wù)以及資產(chǎn)保值增值提供了有利的保障。同時，優(yōu)質(zhì)的商業(yè)地產(chǎn)還可以通過出售或發(fā)行資產(chǎn)證券化產(chǎn)品，獲得豐厚的租金以及物業(yè)升值。這樣一來，保險公司既能擁有辦公樓的所屬權(quán)和冠名權(quán)，又能通過所收購項目進一步提升自身的形象?？梢哉f，門戶城市金融核心區(qū)寫字樓或?qū)⒊蔀楸ｋU公司不動產(chǎn)投資的新寵。

4、不動產(chǎn)投資價值正在逐步顯現(xiàn)

以中國人壽為例，在積累了豐富的境外不動產(chǎn)資產(chǎn)管理經(jīng)驗下，中國人壽持續(xù)發(fā)揮在不動產(chǎn)資產(chǎn)管理領(lǐng)域的專業(yè)能力，將目光投向了中國甚至是整個亞太圈當之無愧的金融門戶——上海陸家嘴CBD，匠心打造了一座58層超高樓層的“中國人壽金融中心”超寫字樓，一舉成為陸家嘴CBD新地標。

首先，中國人壽金融中心位于陸家嘴金融中心濱江新區(qū)HBC，是上海金融機構(gòu)總部為集中的區(qū)域，同時也是上海浦東核心地段。中國工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行的上海總部大樓，上海市證券交易中心、渣打銀行、匯豐銀行、大華銀行等諸多外金融機構(gòu)總部分布左右。入駐陸家嘴CBD已然成為實力企業(yè)必爭之所，是企業(yè)主們提升企業(yè)實力的一條重要通道?？梢哉f，中國人壽金融中心擁有的地段稀缺性和未來增值空間。

其次，從租戶所屬行業(yè)來看，金融業(yè)仍是上海寫字樓的主力租戶，租賃總面積占比36%。這進一步說明了中國人壽在不動產(chǎn)投資中的敏銳研判。

5、地段不是獨立，資產(chǎn)管理能力更是決定因素

如果大家覺得評估項目投資收益的核心關(guān)鍵只是地段和選址，這就大錯特錯了。我們看到太多案例，位居城市核心地段，但門可羅雀。資產(chǎn)待價而沽，卻無人問津。

其實，一個成熟的機構(gòu)，無論是金融機構(gòu)還是商業(yè)地產(chǎn)投資開發(fā)商，都將管控項目的核心目標放在了資產(chǎn)管理能力上，這也是商業(yè)地產(chǎn)運營真正的核心。資產(chǎn)管理是一個全生命周期的管理過程，從拿地、到建設(shè)開發(fā)、到運營管控等，都是資產(chǎn)管理的內(nèi)容。

未來商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的紅利在于租賃市場，而租賃本質(zhì)上也是運營的生意，核心在于服務(wù)。只有主動加強不動產(chǎn)資產(chǎn)管理能力，才能提早預(yù)判，遇到突發(fā)狀況快速調(diào)整。如果將商業(yè)地產(chǎn)投資比作一個精密儀器，老練的操盤手一定知道這個復(fù)雜的巨型機械的關(guān)鍵控制點在哪里。在這個高經(jīng)驗高門檻的行業(yè)里，如何有效進行資產(chǎn)管理考驗著一線舵手們的智慧。