乾圣動(dòng)態(tài)
乾圣動(dòng)態(tài)
隨著企業(yè)信息化水平的提高以及市場(chǎng)競爭環(huán)境的變化，資產(chǎn)管理已經(jīng)從過去的粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。為了更好地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值大化、風(fēng)險(xiǎn)小化的目標(biāo)，越來越多的企業(yè)開始重視并實(shí)施資產(chǎn)全生命周期管理模式。本文將對(duì)這一模式進(jìn)行詳細(xì)介紹，并探討其在實(shí)際應(yīng)用中的佳實(shí)踐。
一、什么是資產(chǎn)全生命周期管理
所謂資產(chǎn)全生命周期管理是指以企業(yè)的固定資產(chǎn)為核心對(duì)象，在其設(shè)計(jì)、采購、建設(shè)、使用維護(hù)直至報(bào)廢處置等各個(gè)環(huán)節(jié)中采取科學(xué)合理的方法和技術(shù)手段來進(jìn)行全面管理和控制的過程。它通過優(yōu)化資源配置、降低運(yùn)營成本、提升工作效率等方面來促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
二、資產(chǎn)全生命周期管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與目標(biāo)
設(shè)計(jì)階段：在此期間需要明確資產(chǎn)需求及其功能要求，并根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果制定詳細(xì)規(guī)劃方案；同時(shí)也要充分考慮到未來可能遇到的問題及應(yīng)對(duì)措施。
采購階段：主要包括選型比較、價(jià)格談判等工作內(nèi)容。在這個(gè)過程中需確保所選購設(shè)備符合既定標(biāo)準(zhǔn)且性價(jià)比高。
建設(shè)安裝調(diào)試階段：該階段涉及到施工圖審查批準(zhǔn), 確保項(xiàng)目順利推進(jìn); 還需要做好相關(guān)培訓(xùn)工作以便后期正常使用。
使用維護(hù)保養(yǎng)階段: 對(duì)于已投入使用的生產(chǎn)設(shè)備來說, 定期檢查維修是非常重要的任務(wù)之一。此外還需建立健全預(yù)防性維護(hù)體系以減少故障率及延長使用壽命。
報(bào)廢處置階段：當(dāng)某些設(shè)備無法繼續(xù)提供有效服務(wù)時(shí)，則必須進(jìn)行相應(yīng)的處理工作如回收利用或安全銷毀等操作。
三、如何構(gòu)建有效的管理體系？
- 構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)平臺(tái)
利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)是實(shí)施資產(chǎn)管理的步。這樣不僅可以方便管理人員隨時(shí)掌握資產(chǎn)信息變化情況，還能夠?yàn)闆Q策層提供可靠依據(jù)。
- 制定合理的管理制度
要針對(duì)不同類型和等級(jí)別的固定資產(chǎn)設(shè)立不同級(jí)別的管理權(quán)限與責(zé)任范圍，并明確規(guī)定各項(xiàng)流程節(jié)點(diǎn)責(zé)任人及相關(guān)審核程序。
- 引入先進(jìn)工具支持
借助ERP系統(tǒng)或者其他專業(yè)軟件可以極大程度上減輕人工勞動(dòng)強(qiáng)度并且提高效率。例如利用條形碼/RFID技術(shù)快速識(shí)別物品位置狀態(tài)等等。
四、案例分析——某公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
該公司在引入了先進(jìn)的IT技術(shù)支持之后，實(shí)現(xiàn)了以下幾點(diǎn)改進(jìn):
- 實(shí)現(xiàn)全程可追溯性管控: 在采購、領(lǐng)用、調(diào)撥、盤點(diǎn)等多個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置掃碼驗(yàn)證機(jī)制避免差錯(cuò)發(fā)生;
- 提升日常運(yùn)行效率: 自動(dòng)化報(bào)表生成大大減少了財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)匯總時(shí)間;
- 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力: 預(yù)警機(jī)制及時(shí)提醒異常狀況防止重大事故產(chǎn)生。
總結(jié)起來就是通過構(gòu)建完善的信息基礎(chǔ)架構(gòu)加上嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范化的作業(yè)指南才能真正意義上達(dá)到預(yù)期效果并為企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性收益增長空間。
五、結(jié)語
綜上所述, 資產(chǎn)全生命週期管理是一種非常有價(jià)值也非常必要的方法論思路。企業(yè)在推行過程中需要注意結(jié)合自身特點(diǎn)靈活調(diào)整策略方針以達(dá)到優(yōu)解效果。希望上述內(nèi)容能幫助讀者朋友們深入了解這個(gè)領(lǐng)域知識(shí)要點(diǎn), 并在未來工作中取得更好成績!
