醫(yī)院固資管理方法一直全是醫(yī)院管理方面的頭等大事。它是醫(yī)院進行診療、科學研究、課堂教學等各項任務的物質(zhì)條件，也是體現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟實力、經(jīng)營規(guī)模尺寸和臨床合理用藥的關鍵指標值。因為醫(yī)院固資具備總數(shù)巨大、類型復雜、醫(yī)療器械遍布覆蓋面廣，使用價值高的特性。這種財產(chǎn)的安全系數(shù)，一致性、真實有效立即危害著醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)營情況。因而，提升醫(yī)院固資管理方法，保證固資可以資本增值，是醫(yī)院管理方法當仁不讓的每日任務?？茖W研究合理地管理方法好醫(yī)院固資，促使財產(chǎn)使用率利潤大化，對提升醫(yī)院經(jīng)濟效益，提高醫(yī)院競爭能力起著十分關鍵的功效。

（照片來自互聯(lián)網(wǎng)）

醫(yī)院固資管理方法目前存在的不足：

1.醫(yī)院內(nèi)部規(guī)章制度不完善

關鍵反映在對固資的購買、處理、損毀等沒有創(chuàng)建一套切實可行的管理方案。維護保養(yǎng)檢修不立即，錯誤操作，導致資產(chǎn)機器設備的毀壞、財產(chǎn)外流比較嚴重；匯總工作中繁雜，數(shù)據(jù)信息不，財產(chǎn)賬實不符合，造成導致醫(yī)院財產(chǎn)家產(chǎn)不清的難堪局勢。

2.成本核算不合理

醫(yī)院的醫(yī)療器械大多數(shù)歸屬于創(chuàng)新科技機器設備，升級取代快，醫(yī)院結(jié)轉(zhuǎn)中沒有資產(chǎn)減值提前準備及相對的加速折舊，導致賬目固資使用價值比較嚴重失幀，這類狀況會造成醫(yī)院固資不可以獲得較大使用率，導致導致外流比較嚴重。

（照片來自乾圣固資）

3.重購輕管觀念比較嚴重

醫(yī)院在購置固資的情況下，通常在管理方法上可以獲得高度重視，逐層審核，責權(quán)分明，可是在購置以后的應用階段，固資的管理方法被逐漸減弱了，例如固資的按時維護保養(yǎng)、固資的應用狀況這些，不被大家所高度重視，這種都歸屬于重購輕管的狀況。

4、管理方法責任不清，單位無法融洽

醫(yī)院體系管理較為巨大，許多醫(yī)院未開設單獨的投資管理單位，管理方法事情由會計、機器設備、診療等不一樣的單位相互管理方法，因為部門比較多，這類體系使管理職責分散化，責任不清，管理方法上較為艱難。

醫(yī)院固資管理方法解決方法：

1.科學研究費用預算，合理布局。

每一年依照財產(chǎn)應用狀況分配年度財產(chǎn)采購方案，保證測算、合理布局，防止過多購置。提升單位工作人員對理財規(guī)劃規(guī)范的了解，對超過配備規(guī)范的庭室嚴控財產(chǎn)的配備，變化單位求大求全、盲目跟風的錯誤觀點。

2.各負其責，各司其職。

創(chuàng)建投資管理問責制度，堅持不懈“誰應用、誰承擔”標準，責任到人、用其所長。財務部和投資管理單位要按時對財產(chǎn)清單和財產(chǎn)卡牌開展核查，立即匯總。財產(chǎn)應用單位要塑造主人翁精神，高度重視單位財產(chǎn)管理人員的設定，在日常管理、交接工作等層面多下苦功夫。

（照片來自互聯(lián)網(wǎng)）

3.建章規(guī)章制度，規(guī)范管理。

將固資管理方法與責任緊密結(jié)合，創(chuàng)建上級、公司辦公室、應用單位為行為主體的三級責任制。健全財產(chǎn)購置、分派、調(diào)拔、處理各階段的審核規(guī)章制度，管束盲目性，塞住財產(chǎn)外流系統(tǒng)漏洞。

4.引進系統(tǒng)軟件，高效率管理方法。

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)是以商品管理方法為基本，根據(jù)條碼技術(shù)性授予每一個商品一張獨立的財產(chǎn)標識，融合自動檢索關鍵技術(shù)到固資的認購、進庫、領料、變動、報障、檢修、匯總、折舊費、損毀等平時管理方面開展多方位管控，真實保證了賬實相符。

之上便是對醫(yī)院固資管存在的問題及解決方法的簡易詳細介紹了，期待能協(xié)助到大伙兒，假如要想?yún)f(xié)作或者別的疑惑都能夠找大家乾圣固資管理方法，大家一定會給您一個令人滿意的回應！